Baholash va rag`batlantrish

Baholash va rag`batlantrish jarayoni moddiy va nomoddiy motivatsiya asosida ishlab chiqarilgan xodimlarni rag'batlantirishning eng muhim jihati hisoblanadi.

"O'zAvto Motors Powertrain" kompaniyasida KPI tizimi bo'yicha xodimlarni mukofotlash jarayoni muvaffaqiyatli integratsiyalangan va moslashtirilgan bo'lib, unda har bir xodim maqsadlarni belgilash va mehnat samaradorligini baholash jarayoniga jalb qilingan, belgilangan vazifalarni bajarayotgan va natijada kompaniya maqsadlariga erishishga hissa qo'shadigan jarayon . Shu bilan birga, kompaniyaning korporativ madaniyatiga katta e'tibor qaratiladi – biz halollik va adolat tamoyillariga amal qilamiz, mas'uliyatli tarzda yondashamiz, bir jamoa sifatida ishlaymiz, yangiliklarni yaratamiz va oldinga intilamiz. Kompaniyaning amaldagi ish haqi, kompensatsiya va imtiyozlar tizimi yuqori natijalarga erishish imkonini beradi va mehnat bozorida raqobatbardoshlikni ta'minlaydi.

"Kaizen"dasturi ish jarayonlari va sharoitlarini yaxshilash va optimallashtirishga olib keladigan yangi g'oyalarni amalga oshirish uchun yaxshi imkoniyatdir. Innovatsion g'oyalarni muvaffaqiyatli joriy etish kompaniyaga 7 turdagi yo'qotishlarni kamaytirishga yordam beradi, shuningdek, xodimlarni ushbu yaxshilanishlarni mukofotlash orqali rag'batlantiradi.

Xodimlarni ishdan va uyga qatnashlarida qulaylikni ta'minlash uchun kompaniya xodimlarni korporativ transport bilan ta'minlaydi, shuningdek, korxonada bufet va ovqatlanish uchun oshxona mavjud bo'lib, unda xodimlarimiz imtiyozli ovqatlanish bilan taminlanadi.

Xodimlarning salomatligi bizning kompaniyamizning hayotiy faoliyatida ustuvor ahamiyat kasb etadi va bu nafaqat xavfsiz va standartlashtirilgan ish, balki yuqori malakali tibbiyot xodimlari tomonidan ko`rsatiladigan zamonaviy tibbiy xizmat va birinchi tez tibbiy yordami asosida amalga oshiriladi.

Xodimlarni tayyorlash va rivojlantirish

Kompaniyamizning asosiy qadriyatlaridan biri doimiy ravishda takomillashtirishdir, bu ham professional, ham shaxsiy sohada xodimlarni rivojlantirish jarayonining ajralmas qismi hisoblanadi. Xodimlarni o'qitish funktsional/texnik treninglar va liderlik treninglari yordamida amalga oshiriladi.

Xodimlarni o'qitish formati turli xil va quyidagilarni o'z ichiga oladi: ma'ruzalar, seminarlar, amaliy mashg'ulotlar, biznes o'yinlar va boshqalar.

Kasbiy rivojlanishning o'ziga xos xususiyatlaridan biri xodimlarning rotatsiyas (bu kompaniyada turli funktsional sohalarning bilim va ko'nikmalariga ega bo'lish imkonini beradi) va ustoz shogirt jarayoni (professional va shaxsiy o'sishga, moslashishga yordam beradigan tajribali xodimlardan bilim va ko'nikmalarga ega bo'lish).

2019-2020 yillarda yetakchilik va professional-texnik qobilyatlarini rivojlanrtish uchan o`tkazilgan treninglar:

• “Qiyin suhbatlar” kursi (AQSH)
• “Emotsional intelekt” kursi (Rossiya)
• “Ommaviy nutq qobilyatlari” bo`yicha trening (O`zbekiston)
• “Muloqat, yetakchilik, jamoaviy ish” bo`yicha trening (O`zbekiston)
• “Jamoa shakillanishi” bo`yicha trening (O`zbekiston)
• “Yuqori samarali odamlarning 7 ko'nikmalari” (O`zbekiston)
• “Analitik fikrlash” bo`yicha trening (O`zbekiston)
• “ACCA DipIFR” kursi (O`zbekiston)
• “Siemens dastgohlari” kursi (Rossiya)
• “Yuqori bosimli nasoslarni ta'mirlash va ta'mirlash Hammelmann” (Germaniya)
• “PMS-systems Hegenscheidt” kursi (Germaniya)
• “Q-Stat va Q-DAS asoslari” kursi (AQSH)
• “O`zbek, rus va ingliz tillari» kursi (O`zbekiston)
• “Ichki audit xodimlari» uchun kurs (O`zbekiston)
• “HR mutaхassisi” (O`zbekiston)
• “Davlat xaridlar” bo`yicha trening (O`zbekiston)
• “ISO 14001” bo`yicha trening (O`zbekiston)
• “ISO 5001” bo`yicha trening (O`zbekiston)
• “ISO 9001” bo`yicha trening (O`zbekiston)

O`tgan yil uchun kompaniyaning ofis va ishlab chiqarish xodimlari uchun  60 dan ortiq treninglar o`tkazildi